安瑞创战略定位与管理模式创新主题沙龙活动圆满举办
为深入贯彻落实公司2024年底战略定位咨询成果，进一步优化铁三角管理模式，提升团队协作效率，助力实现“价格好、交付快”的战略目标，公司于2025年3月9日在东莞金科陶花源综合拓展营地成功举办了“安瑞创战略定位与管理模式创新沙龙”活动。本次活动由总经办、销售中心、研发中心、人力资源中心、财务中心以及制造中心一二级管理干部及核心岗位成员共计六十余人参与。
活动开幕与战略解读
活动在董事长郭志清先生的精彩致辞中拉开帷幕。郭董表示铁三角的协同运作，不仅能够优化内部资源配置，还能大幅提升市场响应速度和客户满意度，实现管理方式的升级，助力公司价格好、交付快的战略目标实现，这正是我们公司未来发展的核心竞争力。
随后，总经理黎海波女士向与会人员详细阐述了公司战略定位与铁三角战略的契合点，强调公司致力于成为“价格优、交付快的智能遥控器实力供应商”。她深入解析了铁三角模式中销售（AR）、产品与解决方案（SR）和交付（FR）的端到端协作机制，以及如何通过独立成本核算管控实现成本优化与交付提速，黎总的详细阐述让与会所有人员对公司的战略、铁三角运行模式形成了共识，也清晰的指引了2025年公司的整体工作方向与目标。
铁三角实践经验分享与分组讨论
铁三角成员代表也上台分享了他们在实践中的经验与心得，通过他们的亲身经历，更加清晰地看到了铁三角模式在实际运营中的优势与存在的不足，也为沙龙讨论环节提供了丰富的素材和改善建议。
在分组讨论环节中，与会人员围绕本部门及跨部门合作中“铁三角模式下的成本控制与交付效率提升”展开热烈讨论。大家分别就铁三角运行流程、标准、成本控制与交付效率的优势与改善空间，以及如何在铁三角模式下实现“价格好、交付快”等议题进行了深入探讨，并输出了铁三角运行流程全图和改善计划方案。
拓展培训与团队建设
下午的拓展培训环节将活动推向了高潮，通过轻松有趣的破冰活动，团队成员迅速拉近距离，展现了各自的风采，为后续活动奠定了良好的氛围。各团队成员根据教练安排，分组完成七巧板任务，通过资源分配与协作，深刻体会到团队合作与战略规划的重要性。全体成员共同参与的动力圈活动，通过集体力量完成高难度任务，展现了团队的无限潜力与协作精神。拓展活动结束后，各小组对当天的表现进行了总结与复盘，分享了活动中的收获与感悟，为铁三角模式的高效实践提供了新的思路。
烧烤晚餐与团队交流
活动总结与未来展望
本次沙龙不仅为安瑞创智能遥控器的战略定位与铁三角管理模式提供了新的思路与实践方案，也为公司实现“价格好、交付快”的战略目标注入了强劲动力。未来，公司将继续深化铁三角管理模式，推动管理创新，为实现更高目标而不懈努力。