2024年4月12日,安瑞创2024年第一季度经营工作议在安瑞创东莞公司商学院成功召开,认真总结回顾2024年安瑞创第一季度的工作,梳理明确各中心第二季度重点工作事项安排,不断提升公司核心竞争力。公司董事长郭志清先生、总经理黎海波女士、副总经理莫永煜先生,公司各一、二级部门负责人及博商咨询董代林老师、特约嘉宾肖顾问共同出席了本次经营工作会议。
董事长致辞
会上,郭志清董事长对于安瑞创团队2024年第一季度取得的成绩给予充分肯定,同时要求管理团队必须更加清晰的认识到自身优势和不足,勇于跳出“条条框框”,打破“坛坛罐罐”,克服思维上的盲从,善于独立分析、思考和解决问题;确保公司目标、一级部门、二级部门工作目标的一致性,传递满满的力量与警醒,是安瑞创团队前进的最好动力。
各中心季度工作复盘
嘉宾点评
不负春光开好局 乘势而上勇争先
在各中心团结拼搏,勇毅前行努力下,较好的完成公司第一季度各项目标任务,为了激励各部门达成第二季度的工作目标,总经办特别发放部门激励经费,以提高各中心工作效率,激发工作热情,提升工作业绩,勇于进取完成第二季度的业绩挑战。
总经理总结
在听取了各中心的汇报后,公司总经理黎海波女士进行了总结发言,她首先对各中心团队在过去一季度做出的积极努力表示感谢,欣慰公司团队的稳健成长。黎总也指出在接下来的工作中,要以求新务实,重生产抓人效,寻求创新,突破思维定势,让客户及合作伙伴看到安瑞创在智能遥控器领域创新能力,在2024年第二季度营收和人效再上一个新的台阶。
此次季度经营工作总结暨重点工作复盘会议的召开,推动团队领导力和组织绩效的持续提升,这是打造安瑞创核心竞争力关键一步。在迈向年度结营目标征程中,要善用复盘,实现复盘常态化、制度化,做到事事复盘,月月复盘,把复盘作为一种组织文化,真正锻造一批善战能胜之师,全力开创公司经营工作新局面。