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安瑞创遥控器生产部“阿米”经营模式课程开讲啦

 发布时间:2018-12-19


安瑞创遥控器生产部“阿米”经营模式课程开讲啦

   2018年是深圳市安瑞创电子科技有限公司变革的重要一年,公司导入了“阿米”经营模式为企业的成长与发展提供了强大引擎和持续的动力。为了进一步落实阿米巴经营模式切实的把遥控器的生产提高到一个新的层次,近日又开展了新一轮的培训。


   半年多以来“阿米”经营模式的实施,使得安瑞创企业原来的班组转变为阿米巴经营体,班组长转变为了阿米巴经营体的负责人,然而对于区别阿米巴经营模式的管理与班组管理之间存在的不同需要各巴组的成员认识清楚:
第一点:阿米巴管理方式上的不同
  在此之前安瑞创奉行的是班组管理,而它是以完成生产任务和产品质量为主要工作,但是没有内部市场的概念,而且产品的转移和交换不实行内部结算,也没有利润概念,同时绩效考核以传统的经责制为依据;在此培训课程上阿米巴的负责人把阿米巴经营体是以经营成果为结算依据,建立了内部市场,产品的转移和交换实行内部交易价格结算,有利润概念,绩效考以经营利润为主要依据的概念和具体划分的内容以及操作方法都在现场进行衔接与布置和落实。
第二点:阿米巴管理动力上的不同

  原先的班组管理是一种被动性管理,上级下达计划指令,班组在班组长的带领下努力贯彻执行的管理模式;本次安瑞创导入的是阿米巴经营模式中一种激发员工主动性,通过自我管理完成内部客户订单的管理模式。即主动性很强。可以有效的让安瑞创的阿米巴成员在遥控器生产线上对班组人员的管理更为轻松。


3.阿米巴管理内容上的不同
  基于原先的管理模式,安瑞创做了一些在管理上的调整,阿米巴经营体的管理内容比班组管理更丰富;以前我们的班组长一般只需要关心产量、质量、现场管理等生产情况,现在的安瑞创阿米巴经营体负责人还要关心经营成果,要关心所使用资源的价格,要关心价格的合理性,还要关心资源的合理使用等经营状况。这无疑能给到了我们班组人员能够更加精细化的管理。

  本次培训让安瑞创阿巴米的组员充分认识到“阿米巴”经营管理与班组管理的本质区别,建立“阿米巴”经营管理的长效机制,实现班组管理向“阿米巴”经营管理的全面和深入的转变。

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关键字:遥控器,智能遥控器,安瑞创
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